近年來，合肥市瑤海區委編辦堅持黨管人才原則，聚焦服務中心大局、立足部門職能發揮，積極探索機構編制服務人才工作的有效途徑，深入貫徹編制“成本意識”，聚力發揮機構編制“磁吸”效應，著力提升編制資源使用效能，為區人才工作高質量發展提供強有力的機構編制和體制機制保障。
    一、提高政治站位，強化人才服務意識。認真學習貫徹中央省市人才編制保障的政策文件精神，把人才工作融入編辦重點工作中統籌謀劃推進。以促進區域發展作為人才工作的根本出發點，緊扣“圍繞中心、服務大局”主線和區人才工作發展布局，探索創新機構編制管理和人才工作的有機結合。充分發揮機構編制部門“資源配置”優勢，用活用好“以編引才”的計劃調控導向功能，進一步推進各類人才隊伍協調發展，不斷提高高層次人才引進活力，提升人才編制保障工作科學化水平。
    二、加強調查研究，當好人才工作參謀。積極深入開展調研，進一步摸清情況、找準問題、提好建議、抓實對策，為區人才工作提供決策參考。加強需求調研。圍繞合肥市瑤海區委區政府中心工作、重點領域人才需求，綜合調研分析人才及編制需求情況，做好人才編制規劃，建立人才編制動態臺賬，著力增強編制資源配置的前瞻性、預見性。加強運行調研。聚焦用人單位職能發揮、人員挖潛情況，會同組織、人社部門，加強對人才適應性、崗位適配性、機構編制合理性等方面的調查研究，在單位職能職責落實、機構內部運行、部門協同配合上下功夫，著力推動人才由“物理融合”向“化學融合”轉變。加強民生調研。聚焦社會事業特別是民生領域的人才需求，結合教育、醫療、大建設等領域的管理體制、人才體制問題，深入開展綜合性調研，對單位提出的機構編制事項逐一溝通，解釋政策，并提出相關建議方案，積極推進機構編制服務人才取得更大突破。
    三、打造人才高地，發揮編制“磁吸效應”。整合資源，打造引才“磁極”。通過盤活內存、建立庫存，對“小、散、弱”機構，嚴格按照機構設置標準撤并整合；集中管理核減或撤銷收回的事業編制，統籌保障重大項目、重點工作的編制需要。強化管控，建立人才“磁場”。明確調出、辭職、退休等減員出編程序，積極對接完善人事手續，及時消編收編；嚴控編制總量，以實名制系統為基礎，按照“審批前置、編內進人、結構管理、職責匹配”原則，嚴格審核各類用編計劃，保留更多編制資源用于高層次人才引進。創新管理，釋放引智“磁力”。積極做好公務員及事業人員考錄等編制使用計劃的同時，通過公費師范生專場、智匯合肥高校行以及政府購買專業技術人員力量等多渠道高質量開展人才引進，為區教育、衛生、建設等重點領域引進高層次人才，進一步強化全區人才隊伍建設、優化單位人員結構做好體制機制和編制服務保障。